Nowa funkcja
dzienniki
Prezentujemy Wam nową funkcję na ewolu - dzienniki.
Jakimi ludźmi najtrudniej zarządzać?
avatar Andrzej Maciejewski   /   31 sierpnia 2017   /   3 minuty

Zdarzyło Ci się pracować z ludźmi w Twoim życiu? Z pewnością. Może kierowałeś jakimś zespołem? Ja tak. Pamiętam pewien projekt, który upadł. Zarządzałem wtedy grupą 10 osób, a nad sobą miałem jeszcze dyrektora. Kiedy projekt nie zakończył się sukcesem, założyłem natychmiast, że to wina ludzi z zespołu albo niesprzyjających okoliczności, braku ich kompetencji i chęci. Pokłóciłem się wtedy z zespołem i szefem. Odszedłem z firmy. Do głowy mi nie przyszło, że zarządzałem wtedy źle tylko jedną osobą – sobą. Jeżeli jesteś ze sobą szczery, a wiem jak trudne to bywa, to szybko zauważysz, że najtrudniej zarządzać sobą. Większość ludzi nie musi obawiać się konkurencji – są nią oni sami. To nie ona jest przyczyną ich porażek, lecz oni sami siebie dyskwalifikują. Dotyczy to absolutnie wszystkich. Jesteśmy często dla siebie najgorszymi wrogami. Dlaczego? Nie widzimy siebie tak, jak innych. Patrzymy na siebie nierealistycznie. Oceniamy wszystkich tylko nie siebie. Dodatkowo używamy dwóch różnych miar dla siebie i innych. Innych oceniamy zgodnie z działaniami, a siebie zgodnie z intencjami. Tutaj wdech prawda? Przecież nasze motywy są w porządku. Pierwszą osobą jaką powinieneś analizować jesteś Ty sam. To zasada lustra. Jeżeli chcesz prowadzić innych, zacznij prowadzić siebie. Zawsze kogoś prowadzisz. Niekoniecznie w pracy. Jeżeli jednak nie potrafisz samego siebie, to dlaczego inni mieliby iść za Tobą? To jak zarządzać sobą?

➡️1. Naucz się wykonywać polecenia. Jak możesz wydawać polecenia innym, skoro sam nie wiesz jak je wypełniać .
„Świat jest zawsze w niebezpieczeństwie jeżeli Ci, którzy nigdy nie nauczyli się wykonywać poleceń, otrzymali prawo wydawania ich innym ludziom” - Fulton J. Sheen - biskup Nowego Jorku.
Najwięksi liderzy i biznesmeni zaczynali od niskich stanowisk. Budowali swoje firmy od czegoś niewielkiego. Twórcy rodzimej firmy Atlas tworzyli swoje kleje i zaprawy w garażu. Sami je rozwozili i sprzedawali. Znajdowali się na niemal każdym stanowisku w swojej firmie. Ludzie, którzy nie nauczyli się wykonywać poleceń, są często zadufani w sobie, autokratyczni, sztywni i patrzą nierealistycznie na świat. Aroganccy ludzie są rzadko efektywni, bo szybko izolują się od innych.

➡️2. Naucz się samodyscypliny.
Jesteś odpowiedzialny za swoje decyzje i działania. Za powstrzymywanie się od rzeczy, które mogą przynieść szkodę. Za dokonywanie wyborów. To wymaga charakteru. Kiedy go brak - tracimy kontrolę nad sobą. Denerwujemy się i mówimy rzeczy, których później żałujemy. Zadłużamy się. Nie wykorzystujemy swoich możliwości.
„Człowiek, który nie umie podjąć decyzji wynikającej z charakteru, nigdy nie będzie panem samego siebie. Będzie należał do tego, co wzięło go w niewolę” – John Foster, amerykański polityk, sekretarz stanu. Ludzie nierozsądni chcą władać światem, mądrzy sami sobą.

➡️3. Ucz się cierpliwości.
Dla mnie najtrudniejsza nauka. Niewiele rzeczy wartościowych udaje nam się osiągnąć szybko i łatwo. Nie znam ludzi, którzy natychmiast byli wybitni albo dojrzali. Rozwój osobisty człowieka można porównać do powolnego gotowania. To wymaga cierpliwości, za to efekt jest oszałamiający. Nie znam też nikogo, kto od razu się wzbogacił. Wszyscy majętni ludzie, jakich znam, budowali swoje firmy i kariery z czasem, i ogromną dozą cierpliwości. Nie chodzi też o to, żebyś dotarł do mety jako pierwszy, ale o to, abyś dotarł tam z innymi.

➡️4. Czuj się odpowiedzialny.
Nie możesz sobie do końca ufać. Serio. Znaj swoje słabe strony. Porażka może przytrafić się każdemu. Jeżeli masz rodzinę, kierujesz zespołem, jesteś w związku, to jesteś także odpowiedzialny za innych. Brak odpowiedzialności w życiu prywatnym rodzi jej brak w życiu zawodowym. Chińskie przysłowie mówi: „Jeżeli widzisz dobrego człowieka, zastanów się jak go naśladować. Jeżeli widzisz złego, zastanów się nad sobą.” Wiele osób uważa, że odpowiedzialność to gotowość do wyjaśniania motywów działania. Jednak odpowiedzialność rozpoczyna się przed podjęciem działania. To też chęć przyjmowania rad od innych osób, słuchania ich i zachęcania innych do udzielania rad, a także ich akceptowanie. Pokazujesz wtedy, że jesteś omylny jak inni, a do tego ludzie są ważni dla Ciebie. Większość błędów powstaje, bo ludzie nie czują się odpowiedzialni na odpowiednio wczesnym etapie działania. W przywództwie bierzesz też odpowiedzialność za innych. Ono opiera się na zaufaniu, a nie na hierarchii. Spełniaj więc sam standardy, których wymagasz. „Nic tak bezsprzecznie nie dowodzi ludzkiej umiejętności prowadzenia innych, jak to, co robi codziennie, by poprowadzić samego siebie” – Thomas J. Watson, prezes IBM.

Podsumowując. Prowadzenie siebie to 4 filary:
✔️Wykonywanie poleceń
✔️Samodyscyplina
✔️Cierpliwość
✔️Odpowiedzialność
Mam na imię Andrzej i jestem Twoim przyjacielem
Mam nadzieję, że czegoś się nauczyłeś/aś. Jeżeli masz pytania albo komentarze - pisz śmiało. Udostępnij proszę dalej, jeżeli uznajesz tę wiedzę za przydatną.

Jeśli spodobał Ci się powyższy tekst - kliknij poniżej przycisk OBSERWUJ, a otrzymasz na swoją skrzynkę email wszystkie nowe posty na blogu
obserwuj
Powyższy tekst przedstawia wyłącznie prywatne poglądy autora i nie prezentuje stanowiska ewolu

O autorze

avatar
Pasjonat ludzkich możliwości. Trener, Coach i Mówca John Maxwell Team. Kumpel, partner, przyjaciel.

Komentarze

Inne posty autora